Делегирование оперативных задач

Выполнение оперативных задач приносит фирме ее сегодняшний доход. Но чтобы заниматься именно ростом и развитием бизнеса, оперативку тоже нужно делегировать. Этим нужно заниматься, когда рутинная работа уже распределена.
 
Прежде чем это сделать, важно определить, какие задачи в приоритете, насколько они сложны, достаточно ли ваших знаний и навыков для их выполнения. В зависимости от ответов на эти вопросы, вы можете решить, кому передать дела. Это может быть высококвалифицированный специалист, сотрудник той же квалификации, что и вы, или новичок.
 
Например, юрист лучше справится с правовыми аспектами готовящегося договора, а бухгалтер – с финансовой стороной. Также можно вместо себя отправить на выставку ЭКСПО заместителя, который умеет прекрасно проводить презентации и заказывать интернет доставку.
 
Достоинства передачи таких полномочий:
 
-Рост предприятия. Беря на себя ответственное дело, сотрудники развиваются профессионально и личностно. Такой процесс на руку вам, как руководителю, и предприятию в целом, т.к. он способствует успеху дела.